万达电影与IMAX官宣合作再升级 万达电影加速全球市场布局

 就在近期,中国电影市场迎来了一个可能影响行业未来走向的重要合作。IMAX与中国最大的院线万达电影共同宣布,双方已正式签署谅解备忘录,将围绕品牌周边开发与IP衍生品业务拓展等领域,进一步深化战略合作。这项合作于IMAX投资者日期间对外发布,距离双方今年六月宣布升级多至二十七套IMAX激光系统的合作仅过去半年,标志着两大行业巨头在年内达成了第二次战略握手。这不仅仅是两家公司商业版图的简单扩张,更是在中国电影市场经历结构性转型的当下,对影院未来形态和增长逻辑的一次深刻探索与重塑。

 万达电影的全球视野与“超级娱乐空间”战略

 此次合作升级,其背景根植于万达电影近年来清晰且坚定的战略转向。作为国内院线的领军者,万达电影已连续十六年位居国内票房、观影人次和市场份额首位。然而,面对市场环境的变化,公司早已将目光投向了更广阔的天地和更丰富的收入模式。今年六月,万达电影将其“超级娱乐空间”战略深化为全新的“1+2+5”战略版图。其中的“2”,即指国内与国际两大市场,这明确了全球化布局是万达电影未来的核心方向之一。

 在国内市场,万达电影正全力摆脱对单一票房收入的依赖。公司董事长兼总裁陈祉希曾直言,好莱坞票房和非票收入能做到四比六,而中国电影的重中之重,正是不断拉动非票收入增长。这一思路已初见成效,2025年上半年,万达电影通过举办《光与夜之恋》等超级IP主题活动,成功吸引了大量年轻客群,在暑期档的IP衍生品销售总额更是实现了显著增长。与此同时,万达电影并未放松对核心放映体验的追求,持续升级硬件设施,并计划在2026年底前完成五星级影城的全激光影厅部署。

 在海外市场的开拓上,万达电影则显得更有根基和章法。其旗下的澳洲院线HOYTS已成为重要的桥头堡。2025年上半年,HOYTS经营稳健,实现了票房收入和观影人次的双增长,并在澳洲当地市场份额排名中位列第一。HOYTS不仅是放映终端,更是一个集广告、发行于一体的平台。其旗下的Val Morgan公司是澳大利亚最大的数字广告屏公司,覆盖全澳绝大部分电影银幕广告业务。万达电影正通过HOYTS的本土化运营,积极探索中国影片的海外发行,并助力中国品牌拓展澳洲市场。可以说,HOYTS为万达电影的国际化战略提供了一个成熟且可复制的样本。

 IMAX的生态野心:“体验始于银幕,不止于银幕”

 如果说万达电影的布局是“由内而外”的扩张,那么其合作伙伴IMAX此次展现的,则是一种“由点及面”的生态野心。IMAX中国首席执行官孟丹青对此次合作的阐述精准而富有远见:“IMAX的体验始于银幕,却不止于银幕。” 这句话道出了IMAX战略转型的核心——将其通过顶尖放映技术建立的品牌声望与沉浸式体验标准,系统性拓展至非票房领域。

 IMAX进行生态拓展的底气,来源于其在高端观影市场难以撼动的地位。近期《疯狂动物城2》等影片在IMAX中国影院接连刷新票房纪录,反复印证了核心观众已将IMAX观影视为一种具有仪式感的“终极庆典”。当一种技术格式升维为一种文化消费的“品牌信仰”时,其商业价值便具备了强大的外溢潜力。

 IMAX的生态布局沿着两个清晰的路径展开。一方面,是通过跨界联名,将品牌DNA植入高关联度的生活方式场景。例如与全球玩家生活方式品牌雷蛇合作推出联名键帽等产品,将影院沉浸感微缩至消费者的桌面,成功触达了创意与电竞人群,并为此类衍生品合作建立了可复制的范式。另一方面,则是深耕线下影院渠道,激活“影院大堂经济”。这正是与万达电影此次深化合作的主战场。双方计划以庞大的院线网络为销售渠道,共同挖掘衍生商品开发和零售业务的潜力。其目标是将影院大堂从单纯的等候区,转变为集IP展示、主题零售与互动体验于一体的“沉浸式消费前厅”,从而在传统票房之外,开辟全新的增量收入范式。

 协同共创:重塑全球影院产业生态

 万达电影与IMAX的再度携手,绝非简单的业务叠加,而是在战略高度上的深度协同与价值共创。对于万达电影而言,此次合作是其“1+2+5”战略,特别是全球化布局的关键落子。通过与IMAX联手,万达电影得以借助IMAX的全球品牌影响力与渠道资源,将其在国内已验证的“超级娱乐空间”运营模式,置于更广阔的国际市场中加以实践和优化。陈祉希表示,此次合作旨在以万达自身的优势场域为纽带,携手IMAX的全球渠道资源,共建新的产业生态。

 对于IMAX而言,万达电影则是最理想的“生态共建者”。作为IMAX在全球最大的院线合作伙伴,万达电影不仅拥有中国最大的高端影院网络,更具备卓越的运营能力和对中国市场深刻而敏锐的洞察力。与万达的合作,为IMAX将品牌体验从银幕延伸至生活场景的战略,提供了规模化的落地场景和强大的本土化支持。

 双方的协同效应有望构筑一个相互增强的商业闭环。顶级电影内容巩固品牌力并吸引高价值客流;强大的品牌与客流为衍生品销售与大堂零售提供转化基础;与万达的深度合作为零售业务提供落地渠道与规模效应;由此产生的非票房收入能增强影院盈利能力,进而激励对IMAX影厅的进一步投资。这个正向循环如果能够顺利运转,将从根本上重塑影院的营收结构和增长逻辑。

 此次合作也预示着电影消费内涵的深刻变迁。它从单一的“内容消费”,日益转向融合了情感投射、圈层归属和实物收藏的“情绪消费”。年轻消费群体对IP的强烈情感连接,催生了蓬勃的衍生品市场,这为整个行业培育新型辅助商业模式创造了良机。从今年暑期档万达电影衍生品销售的强劲增长中,已能清晰地看到这一趋势。

 万达电影与IMAX的再度深化合作,为中国乃至全球电影产业的转型提供了一个鲜明的注脚。它标志着头部企业不再满足于在传统赛道上精耕细作,而是主动打破影院物理与商业模式的边界,探索一个以高端放映技术为基石、以场景体验为延伸、以全球市场为舞台的复合型娱乐生态。这条从“放映场”到“娱乐空间”,再到“产业生态”的进阶之路,其最终成效不仅关乎两家公司自身的成长,更将为整个影院行业在所谓“后票房时代”的转型与突围,提供一个极具参考价值的范本。